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Accueil STRASBOURG-ENTZHEIM-AEROPORT FORMATIONS COMPTABILITE - PAIE - GESTION COMPTABILITE Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils

Contrôle de gestion dans l'industrie : méthodes et outils ENTZHEIM

Catégorie

COMPTABILITE

Description

L'utilisation de tableaux de bord régulièrement mis à jour est essentielle pour le suivi de l'activité de l'entreprise. Non seulement ils délivreront de précieux indicateurs sur la santé de l'entreprise mais ils permettront aussi d'anticiper et de corriger les écarts.

Pré-requis

  • Des connaissances en gestion sont un plus

Pour qui

  • Responsable ou Collaborateur d'un service comptable
  • Contrôleur de gestion
  • Gestionnaire
  • Dirigeant

Contenu pédagogique - Programme - Déroulé

Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise

Identifier la structure des coûts :

  • direct, indirect, variable, fixe.

Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management :

  • coût complet ou coût partiel.

Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des marges

Interpréter le sens des différents niveaux de marges :

  • les marges en coût complet ;
  • le seuil de rentabilité.

Exploiter la complémentarité de ces différentes méthodes d'analyse

Les coûts standards

La détermination des centres analytiques, des clés de répartition, les coefficients d'imputation, unité d'oeuvre

Mesurer la performance des activités industrielles (KPIs)

Coordonner l'établissement du budget de son unité

Les étapes, les intervenants

Valoriser le budget de production

Animer le suivi budgétaire

Mesurer les écarts industriels (consommation matière, main d'œuvre).

Analyser les causes des écarts et proposer des actions correctrices.

Utiliser le tableau de bord comme outil de management

  • Situations de management s'appuyant sur le TDB : entretien d'évaluation, conduite de réunion,…
  • Formaliser les missions de son activité.
  • Alignement des objectifs individuels du service sur la stratégie.
  • Fixer des objectifs réalistes.
  • Les 3 niveaux de tableau de bord : stratégie, gestion, exploitation.
  • Tableau de bord et reporting.

Concevoir son tableau de bord

  • Mise sous contrôle d'une activité : prévoir, mesurer, agir.
  • Méthode RAS : Ressource, Activité, Sortie.
  • Création des indicateurs en lien avec :

- les missions des services ;

- Les leviers d'actions, d'activité et de moyens ;

  • Principaux indicateurs par fonction :

- commercial

- production

- achats, logistique, approvisionnements

- RH, administrative et comptable

  • Définir un indicateur chiffré pour un objectif qualitatif.
  • Les principes de conception d'un tableau de bord

Toutes nos formations font l'objet d'évaluations en cours et en fin de formation par le biais de mise en pratique, de jeux de rôle, de quiz et d'une évaluation finale si besoin. Cette évaluation finale pourra se doubler d'un test officiel dans le cadre des formations certifiantes. De plus, une attestation de fin de formation vous sera fourni N'hésitez pas à nous contacter en cas de besoin.


Planning prévisionnel - STRASBOURG/ENTZHEIM AEROPORT

Nous consulter pour connaître le planning.

Tel 0806.706.666

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Si formation en individuel et/ou sur mesure : planning selon vos disponibilités et celles de votre formateur

Pour les formations au planning (onglet planning): s'inscrire depuis le lien pré-inscription jusqu'à 5 jours avant le début de la formation.


Si la formation est éligible à votre Compte Personnel de Formation :

  • Vous démarrez la formation quand vous le souhaitez (après le délai légal)
  • Formation en présentiel à distance : Démarrage dès le lendemain du délai légal
  • Formation en présentiel en face à face : Uniquement dans nos centres sous 5 à 8 semaines

Formation en groupe :

  • Limitée à 5 participants
  • Alternance entre théorie et pratique
  • Ressources pédagogiques à disposition par les moyens les plus appropriés (drive, ppt, papier...)
  • Outils pédagogiques si besoin (PC, casque...)
  • Intervenants qualifiés

Formation en individuel et sur mesure :

  • Le programme est un pré-programme de formation, il sera adapté selon votre niveau, vos besoins et attentes
  • Alternance entre théorie et pratique
  • Ressources pédagogiques à disposition par les moyens les plus appropriés (drive, ppt, papier...)
  • Outils pédagogiques si besoin (PC, casque...)
  • Intervenants qualifiés

Si e-learning inclus :

Entre chaque session de formation avec le formateur, il est impératif de réaliser votre E-learning afin de mettre en application et de revenir en formation avec des questions concrètes.


Objectifs

  • Développer des analyses de coûts et piloter la performance des activités industrielles.
  • Coordonner l'élaboration et le suivi du budget de production.
  • Calculer les coûts standards et analyser les écarts.
  • Produire un tableau de bord utile à la prise de décision.
Uniquement en Intra/Cours individuel

Durée Présentiel : 14 H

Coût : 0,00 € HT

Site de STRASBOURG/ENTZHEIM AEROPORT
Formation dispensée en agence, en visio, à distance ou sur site client

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