Savoir déléguer efficacement ENTZHEIM
Catégorie
PERFECTIONNER SES COMPETENCES MANAGERIALES
Description
Contenu
Objectifs
Certifications et Modalités d'évaluation
Planning
Avis
Inscription
Méthodes Mobilisées
Description
"Comment fixer des objectifs à ses collaborateurs et les responsabiliser sur les résultats à atteindre ? "
Pour qui
- Manager et encadrant de proximité
Contenu pédagogique - Programme - Déroulé
Le cadre de la délégation
- pourquoi déléguer?
- différencier ce qui est délégable, de ce qui ne l'est pas
- distinguer délégation et responsabilisation
- impact sur mon travail, sur les collaborateurs
- suis-je prêt à déléguer?
Réflexion sur les facteurs clés d'une délégation réussie
- rappel des facteurs de succès et cause d'échecs
- le niveau d'autonomie des différents collaborateurs (à partir des grilles d'analyse, repérage des niveaux de compétences et de motivation)
- le rapport de confiance : bien connaître ses collaborateurs
Préparation de la délégation
- identification du périmètre de la délégation
- risques
- moyens
- freins prévisibles à la délégation
- mettre ses collaborateurs en position de réussite
L'entretien de délégation
- les fondamentaux : écoute, questionnement, argumentation
- présentation de la demande
- principes clefs : objectifs, moyens, compétences, information
- l'accord, la négociation
- contractualisation
- règles de suivi : étapes, modalités, timing
Le suivi de la délégation
- savoir être "coach"
- l'analyse des problèmes
- le contrôle, l'autocontrôle, le reporting
- la reconnaissance
- aborder l'échec du collaborateur : faute, erreur, causes
Toutes nos formations font l'objet d'évaluations en cours et en fin de formation par le biais de mise en pratique, de jeux de rôle, de quiz et d'une évaluation finale si besoin. Cette évaluation finale pourra se doubler d'un test officiel dans le cadre des formations certifiantes. De plus, une attestation de fin de formation vous sera fourni N'hésitez pas à nous contacter en cas de besoin.
Planning prévisionnel - STRASBOURG/ENTZHEIM AEROPORT
Les 10 derniers avis des apprenants ayant suivi la formation
Les avis sont publiés sans corrections ni modifications.Si formation en individuel et/ou sur mesure : planning selon vos disponibilités et celles de votre formateur
Pour les formations au planning (onglet planning): s'inscrire depuis le lien pré-inscription jusqu'à 5 jours avant le début de la formation.
Si la formation est éligible à votre Compte Personnel de Formation :
- Vous démarrez la formation quand vous le souhaitez (après le délai légal)
- Formation en présentiel à distance : Démarrage dès le lendemain du délai légal
- Formation en présentiel en face à face : Uniquement dans nos centres sous 5 à 8 semaines
Formation en groupe :
- Limitée à 5 participants
- Alternance entre théorie et pratique
- Ressources pédagogiques à disposition par les moyens les plus appropriés (drive, ppt, papier...)
- Outils pédagogiques si besoin (PC, casque...)
- Intervenants qualifiés
Formation en individuel et sur mesure :
- Le programme est un pré-programme de formation, il sera adapté selon votre niveau, vos besoins et attentes
- Alternance entre théorie et pratique
- Ressources pédagogiques à disposition par les moyens les plus appropriés (drive, ppt, papier...)
- Outils pédagogiques si besoin (PC, casque...)
- Intervenants qualifiés
Si e-learning inclus :
Entre chaque session de formation avec le formateur, il est impératif de réaliser votre E-learning afin de mettre en application et de revenir en formation avec des questions concrètes.
Objectifs
- utiliser les techniques clés de délégation et de responsabilisation
- fixer un objectif et les modalités de suivi
- développer l'implication dans l'équipe
- favoriser la prise d'initiative
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En Intra/Cours individuel
En Inter/Groupe
8 stagiaires maximum
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Durée Présentiel : 14 H |
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Coût : 1 100,00 € HT
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Site de STRASBOURG/ENTZHEIM AEROPORT
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